实施精细化管理浅析
摘要
精细化管理是一种先进的现代企业理念，是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。是企业提高经济效益、提升管理水平、增强核心竞争的重要手段，是实现企业可持续发展的必由之路。
精细管理是整个企业运行的核心工程。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心
榨油机竞争力和创建品牌奠定基础。
关键词：精细化，企业管理，竞争力
一、精细化管理的含义与特征
1.精细化管理的含义：精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理，是企业适应经济社会发展的要求，根据
榨油机自身的性质、职能和特点，在法规制度的基础上，引入一整套系统、精确、细致、量化的管理标准体系，统一规范企业的各个方面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在组织机构、内务管理、监督制约、教育考核等方面实现标准化、规范化。
（该论文由生产运作管理师参加考生撰写，禁止抄袭复制，本论文仅作为抽查公示，如发现有抄袭行为请拨打本办公室监督电话：010-83639113）
