在生产现场管理的五大要素(人、机、料、法、环)中,人被摆在第一位,就说明了人的重要性是首当其冲,不容置疑的。而在人这个层次中,班组长又是企业经营管理中最重要而不可忽略的要素之一。之所以这么认为,是基于班组长作为企业经营组织中最基层的管理者,既是生产一线员工的直接指挥者,又是制度政策的执行者和监督者;就利益层面而言,班组长既是公司产品利润的直接创造者,又是员工利益的保护者和代言人。因此,作为双重角色的班组长,其素质能力的好坏,直接决定了员工积极性的发挥程度,以及带领团队为企业创造经营效益的好坏。那么,如何看待及有效发挥班组长在企业中的地位和作用呢?以下从六个方面进行论述:1、班组长的定义;2、班组长在企业中的地位和作用;3、班组长的素质和要求;4、管理的原则和要义;5、管理者的基本要求;6、新官(班组长)如何上任?
关键词:现场管理,班组长,地位作用,发挥。
1、班组长的定义
1.l定义
班组长是指在生产现场,直接管辖20个左右的生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、生产主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理,即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标。
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