【参加对象】 本课程专门针对制造型企业设备管理不能突破，引入的管理模式不能落地等瓶颈问题而设计，适合于制造系统中高层、各经理和业务主管等。 

【费    用】 中级￥3200元/人，高级￥3800元/人 （含培训费，讲义费，证书费，教材费，注册费等）

【会务组织】 蓝源国际商学院（www.chchr.org）．北京蓝源国际企业管理有限公司

【咨询电话】 010-83639061（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

【联 系 人】 李 刚  

【联系手机】13366366766

【网址链接】2013年“工厂设备维护与TPM管理创新暨设备管理工程师高级研修班

【培训时间】

2013年10月18日-10月20日         中国*北京 

2013年09月19日-09月21日         四川*成都 

2013年09月26日-09月28日        河北*石家庄

2013年10月23日-10月25日         山东*济南 

2013年10月26日-10月30日         黑龙江*哈尔滨

2013年11月18日-11月20日         河南*郑州

2013年12月16日-12月18日         广东*广州

● 蓝源国际商学院介绍：

北京蓝源国际企业管理有限公司（蓝源国际企业管理商学院（www.chchr.org）。一直坚持将“培训与工厂实际相结合，专注工厂适用技术与方法”的企业管理培训的商学院。首度将企业管理培训、咨询成功整合经营，为客户提供多元需求之服务，为客户经营提供综合全面评估、咨询、辅导服务。。常年开设公开培训课程，TQM质量管理培训；TPM设备管理培训；采购供应链培训；精益生产培训；人力资源管理师培训等，顾问师群由国内外博硕士或企业界厂长、经理级以上精英组成，兼具学术理论及资深实务。具有多年中高层管理经验及培训经验. 开发五大类（品质管理、生产管理、安全环境、人力资源、企业文化）共计200多门专业培训课程。目前已成功的辅导及训练台/港资、欧美、国有及私营企业逾2000余家，公开课培训4000多场，训练了200000人次以上。我们是专家不是学者，本着务实的作风，志在为国内企业管理贡献一份心力。我们不追求理论上的完美，而致力于实践上的成功。

 

● 课程介绍：

很多企业引入了TPM的管理理念，参加了大量的培训，TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：故障还是居高不下，维修人员依然没有激情，安全事故还是让人提心吊胆，全员维护变成了“填表、打钩”……。如何突破瓶颈，让TPM真正落地？授课讲师从自身推动TPM的经历入手，通过亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领大家一起反思问题背后的真正原因，站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。“七把利剑”以实战为立足点，针对管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供最佳解决方案。为让各企业掌握最先进的设备管理方法，加快高技能人才培养工作，推行持证上岗制度，现北京蓝源国际企业管理有限公司（蓝源国际企业管理商学院）举办工厂设备维护与TPM管理创新暨设备管理工程师高级研修班

● 课程的目标：

1）了解TPM(全面设备管理）对企业的重要意义和涵义。

2）系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。

3）掌握设备总浪费分析方法和效率计算（OEE），达到显著提高OEE。

4）掌握设备Fmea分析方法，真正从预防角度达到设备安全“零事故”。

5）建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平

6）掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益

● 课程亮点：

本次课程将引导学员通过现场调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，创造更多利润，让企业更具有生存的竞争力。

● 讲师资历介绍：黄老师

国内知名成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

● 收费标准：

中级：￥3200元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等）

高级：￥3800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费、注册费等）

● 报考条件：

A．中级设备管理工程师（具备以下条件之一者）

　　（1）具有高中学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作5年以上，或取得助理设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作2年以上，经设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

（2）具有大专学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作4年以上，或取得助理设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作2年以上，经设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

（3）具有本科学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作3年以上，或取得助理设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作1年以上，经设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

（4）具有硕士研究生学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作2年以上，或取得助理设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作1年以上，经设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

B．高级设备管理工程师（具备以下条件之一者）

　　（1）具有高中学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作10年以上，或取得设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作5年以上，经高级设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

（2）具有大专学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作8年以上，或取得设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作4年以上，经高级设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

（3）具有本科学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作6年以上，或取得设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作3年以上，经高级设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

（4）具有硕士研究生学历(或同等学历)，在设备管理岗位工作4年以上，或取得设备管理工程师证书后，在设备管理岗位工作2年以上，经高级设备管理工程师正规培训达规定标准学时数，并取得培训合格证书。

● 证书颁发：

报考学员需参加由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的全国统一考试，考试合格者由中心颁发《设备管理工程师》高级证书，并可在官方网站查询。官网查询、证书全国通用，是企业相关人员从事设备相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。

● 课程内容：（以下内容会据多数学员情况进行局部调整）

第一部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM

中国企业为什么需要TPM

TPM的发展历程

世界500强的秘密武器：TPM概要

TPM的理念、3大思想、4大目标

何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝

与设备相关

与生产相关

与流程相关

与经营相关

5S与自主保养11法宝

计划保养8法宝

个别改善3法宝

间接部门效率2法宝

安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务

设备管理的重要性（观摩500强）

走近先进的设备管理

什么是直升飞机式的设备管理

如何编制专业保全的体系

如何制订保全方针战略

如何制订设备管理及PM基准

如何编制保全日历

保全工事的准备方法

设备品质会议的召开

突发故障的分析管理

设备台帐履历的管理

无故障管理方法

如何建立科学的设备月报制度

保全组织、人力、费用的预算

设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理

为什么设备必需自主管理

设备的8大浪费

自主管理7阶段及其原理

如何开展设备的初期清扫

游戏：查找设备潜在缺陷

分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动

如何展开课题活动？

企业的16大LOSS及24大LOSS

企业的慢性浪费与急性浪费

如何预测故障的发生？

故障0化有何秘诀？

瞬间停止故障的改善程序

如何提升员工保全技能？

什么是员工技能的4星理论？

如何设置保全教育训练课程？

如何使员工全力以赴？

可视化看板管理的5大功效

第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流

结束：学以致用行动——321总结

1.论文培训指导与答辩       2.考试测评

课程网址：蓝源国际商学院网. http://www.chchr.org/article.asp?conid=504&cid=45